James Sinegal Bio, Edad, Estilo ng Pangunguna, Net Worth, Costco, Book, Salary, Mga Quote, Bahay

James Sinegal Talambuhay | James Dennis Sinegal

Si James Sinegal ay isang retirado na Amerikano bilyunaryong negosyante na siyang co-founder at dating CEO ng Costco Wholesale Corporation, isang internasyonal na chain ng tingi.

James Sinegal Age

Si Jim Sinegal o James Dennis Senegal ay ipinanganak noong Enero 1, 1936, Pittsburgh, PA. Siya ay 83 taon hanggang sa 2019.

James Sinegal Family

Nag-anak siya ng tatlong anak kasama ang asawang si Janet.

James Sinegal Anak

Mayroon siyang isang anak na nagngangalang David Sinegal Sr. na isang negosyanteng Amerikano at may-ari ng Sinegal Estate Winery sa St. Helena, California. Si David Sinegal ay anak ni James Sinegal, ang nagtatag, at dating CEO at Presidente ng Costco Wholesale.

James SinegalMaagang Buhay at Edukasyon

Ipinanganak siya sa Pittsburgh, Pennsylvania, noong Enero 1, 1936, sa isang pamilyang Katolikong mag-aaral. Nag-aral siya ng paaralang primarya sa St. Lawrence O'Toole, Central Catholic High School (Pittsburgh), Helix High School sa La Mesa, California, at noong 1955 nakatanggap siya ng isang AA mula sa San Diego City College. Nag-aral siya sa State University of San Diego at nagtapos noong 1959 na may degree na Bachelor of Arts.

James Sinegal Propesyonal na Karanasan Bago Maging CEO

Siya ay isang protege kay Sol Price. Ang presyo ay ang unang tao na bumuo ng konsepto ng isang warehouse na nagbebenta ng isang mataas na dami ng mga kalakal para sa mababang presyo sa mga miyembro lamang (US NEWS, 2009). Binoto siya bilang isa sa pinakamahusay na pinuno ng Amerika ng USNEWS noong 2009 (US NEWS, 2009). Naniniwala si Sinegal na panatilihing mababa ang presyo na hindi maaaring makipagkumpetensya ang ibang mga tindahan. Ang mga margin ng kita ay labis na mababa, mas mababa sa 3 porsyento (US NEWS, 2009). Gayunpaman, ito ay napunan, ng mga bayarin sa pagiging miyembro. Anuman ang mga margin na may mababang kita, ang kita ni Costco ay $ 1.3 bilyon noong 2008 (BALITA ng US, 2009).

Si Sinegal, sa inis ng kanyang mga stockholder at kakumpitensya, ay alagaan ang kanyang mga empleyado. Naniniwala siya kung babayaran mo ang mga empleyado ng mahusay na sahod at magbigay ng mabuting benepisyo na ang mga empleyado ay gagawing karera sa Costco. Ginagawa niyang kalidad ang kanyang nangungunang priyoridad at isinasaalang-alang ito ang pinakamahalagang aspeto ng negosyong tingi. Sa pamamagitan ng paggamot ng maayos sa kanyang mga empleyado, na nauugnay sa kalidad ng serbisyo sa customer.

James Sinegal Career

Matapos magsimula si Sinegal bilang isang pangunahing bagger ng item sa pagkain sa FedMart noong 1955, natagpuan niya na sinamba niya ang negosyo sa tingian, at pinasigla ng mga bukas na pintuan sa mabilis na pagbuo ng tingiang ito. Sa FedMart, hinimok niya ang kanyang paraan hanggang sa opisyal na VP na may pananagutan para sa marketing at mga gawain. Siya ay isang VP ng pagmemerkado para sa Builders Emporium mula 1977 hanggang 1978, isang opisyal na VP sa Cost Company mula 1978 hanggang 1979. Mula 1979 hanggang 1983, nagtrabaho siya kasama ang Sinegal / Chamberlin at Associates, isang samahan na nagpunta bilang isang ahente at deal italaga para sa sustento at mga item na hindi pang-nutrisyon. Kasama ang tagatingi ng Seattle na si Jeff Brotman, tumulong siya upang maitaguyod ang Costco. Mula 1983 hanggang sa kanyang pagreretiro noong Disyembre 31, 2011, napuno si Sinegal bilang pinuno at CEO ng Costco. Bilang CEO, Sinegal ay kapansin-pansin para sa pagpunta sa bawat lugar palagiang, upang siyasatin ang mga ito sa pamamagitan ng, sa pamamagitan ng, isang gawain na para sa lahat ng hangarin at hangarin ang lahat ng tunay na tingi affix payunir kinatawan sa mga subordinates. [Sipi kailangan] Ang pagsulong ni Sinegal ay gumawa ng Costco na pangunahing 'pamamahagi center club ”upang isama ang bagong kabuhayan, mga pasilidad sa pangangalaga ng mata, mga tindahan ng gamot, at mga tindahan ng sulok sa timpla ng kalakal at pakikipagsapalaran.

Si Sinegal ay isang protege ng Sol Price, na pangkalahatang tiningnan bilang 'ama' ng ideya ng 'pamamahagi ng club club'. Kilala siya sa isang mapagbigay na istilo ng mga ehekutibo na naitatag sa paniniwala na ang mga kinatawan na mahusay na makitungo, sa gayon, gagamot / gagana nang maayos para sa mga kliyente. Si Sinegal, sa pamamagitan ng Costco, ay nagbigay sa kanyang mga manggagawa - sa bawat degree ng samahan, kasama ang mga tindahan - ang kabayaran at mga kalamangan na mas mataas kaysa sa mga pamantayan sa tingiang industriya. Halimbawa, higit sa 90% ng mga kinatawan ng Costco ang nakakatugon sa lahat ng mga kinakailangan para sa suportadong medikal na saklaw ng boss; ang normal na industriya ng tingi ng Estados Unidos ay nahihiya lamang sa 60%. Kaya, ang Costco ay may pinakamabawas na rate ng turnover ng manggagawa sa tingian.

Noong 1993, nang makompromiso ang pagbuo ng hamon sa parehong Price Club at Costco Wholesale, maligayang pagdating sa isang maliit na bahagi ng pagsasama-sama ng Sinegal. Ang dalawang mga samahan ay nagpunta sa isang praksyonal na pagsasama sa sandaling matapos ang kita ng Presyo ay bumaba sa 40%. Ang bagong samahan, na pinangalanang PriceCostco, Inc., ay masigasig na nakatuon sa pag-unlad sa buong mundo, pagbubukas ng mga tindahan sa Mexico, South Korea, at England. Sa kabila ng pinakamahuhusay na pagsusumikap na mabawi ang mga kasawian, patuloy na bumababa ang mga deal. Sina Robert Price at Jim Sinegal ay may iba't ibang mga pagpapalagay na patungkol sa pag-aayos ng heading ng samahan at pag-aayos. Opisyal na idineklara ang paghihiwalay noong 1994. Ang samahan ng breakaway ni Value ay pinangalanan bilang Mga Negosyo sa Presyo. Patuloy pa rin na binabantayan ni Sinegal ang PriceCostco, Inc.

Noong 1997, ang pangalan ng samahan ng Sinegal ay binago sa Costco Wholesale.

Sa isang pagpupulong na ipinamahagi sa Houston Chronicle noong Hulyo 17, 2005, isiniwalat niya kay Steven Greenhouse na hindi niya alintana ang tungkol sa mga tagasuri sa Wall Street na sinuri siya para sa paglalagay ng mahusay na paggamot ng mga manggagawa at kliyente sa harap ng nagbibigay-kasiyahan na mga namumuhunan. Ang mga espesyalista sa pananalapi ay maaaring mangailangan ng mas mataas na kita, ngunit ipinahayag ni Sinegal, 'Kailangan nating tipunin ang isang samahan na, sa anumang kaso, ay narito 50 at isang mahabang oras mula ngayon.' Ang isang minamahal na pahayag na na-credit kay Sinegal, sa isang limitadong lawak tungkol sa kanyang paraan ng pag-iisip sa pamamahala ng mga nakamit, ay, 'Kailangan mong kunin ang poo na may asukal.' Ang mga namumuhunan na bumili ng $ 10,000 ng stock ng Costco noong 1992 ay naisip na ito ay nagkakahalaga ng $ 43,564 sampung taon lamang matapos ang katotohanan - isang pagdating ng 354% (15.855%, bawat taon). Ang isang salaysay sa CNBC noong 2012 ay ipinahayag na mula 1985 hanggang sa pagretiro ni Sinegal, ang halaga ng stock ay lumawak ng limang libong porsyento. Ang dalawang pinakatataas na deal ng Costco sa mahabang panahon hanggang ngayon ay ang huling dalawang taon ni Sinegal bilang CEO.

kung gaano kaluma ay denise austin ngayon

Naglo-load ... Nilo-load ...

Noong 2009, si Sinegal ay tiningnan bilang isa sa 'The TopGun CEOs' ng Brendan Wood International, isang tanggapan ng babala.

James Sinegal Costco

Kasama ang tagatingi ng Seattle na si Jeff Brotman, siya ang nagtatag ng Costco. Mula 1983 hanggang sa kanyang pagreretiro noong Disyembre 31, 2011, nagsilbi si Sinegal bilang pangulo at CEO ng Costco. Bilang CEO, kilala si Sinegal sa paglalakbay sa bawat lokasyon bawat taon, upang siyasatin ang mga ito nang personal, isang gawain na halos lahat ng mga pangunahing namumuno sa mga kadena ng tingi ay nagtalaga sa mga nasasakupan. Ang mga makabagong ideya ni Sinegal ay gumawa ng Costco na unang 'warehouse club' na nagsama ng sariwang pagkain, mga klinika sa pangangalaga ng mata, mga parmasya, at mga istasyon ng gas sa paghahalo ng mga kalakal at serbisyo.

Ang Sinegal, sa pamamagitan ng Costco, ay nagbigay ng kanyang mga empleyado - sa bawat antas ng kumpanya, kasama ang mga tindahan - kabayaran at mga benepisyo na mas mataas kaysa sa mga pamantayan sa industriya ng tingi. Halimbawa, higit sa 90% ng mga empleyado ng Costco ang kwalipikado para sa inseguro sa kalusugan na sinusuportahan ng employer; ang average na industriya ng tingian ng Estados Unidos ay nasa ilalim lamang ng animnapung porsyento. Bilang isang resulta, ang Costco ay may pinakamababang rate ng turnover ng empleyado sa tingian.

Noong 1993, nang nagbanta ang lumalaking kumpetisyon sa parehong Price Club at Costco Wholesale, si Sinegal ay naimbitahan sa isang bahagyang pagsasama. Ang dalawang kumpanya ay pumasok sa isang bahagyang pagsasama pagkatapos ng mga kita ng Presyo ay bumaba sa 40%. Ang bagong kumpanya, na nagngangalang PriceCostco, Inc., ay nakatuon nang husto sa pagpapalawak ng internasyonal, pagbubukas ng mga tindahan sa Mexico, South Korea, at England. Sa kabila ng pinakamahusay na pagsisikap na mabawi ang pagkalugi, patuloy na bumaba ang mga benta. Si Robert Price at Jim Sinegal ay may magkakaibang opinyon tungkol sa direksyon ng kumpanya at mga patakaran sa pagbawi. Ang paghihiwalay ay pormal na inihayag noong 1994. Ang kumpanya ng breakaway ng Presyo ay pinangalanan bilang Mga Negosyo sa Presyo. Si Sinegal ay nagpatuloy pa rin sa pamamahala sa PriceCostco, Inc.

Noong 1997, ang pangalan ng kumpanya ng Sinegal ay binago sa Costco Wholesale. Ang dalawang pinakamataas na benta taon ni Costco hanggang ngayon ay ang huling dalawang taon ni Sinegal bilang CEO.

Noong Enero 1, 2012, nagretiro si Sinegal bilang CEO ng Costco Wholesale, nagpatuloy na maglingkod bilang Tagapayo at Direktor ng Kumpanya, at sinundan ng kanyang pangmatagalang kasamahan sa Costco na si W. Craig Jelinek noong 2012. Si Sinegal ay nagretiro mula sa Lupon ng Mga Direktor noong Enero 2018 .

James Sinegal House

James Sinegal Book

Isang tagapamahala ng Costco, iyon ang nagsabi kay James Sinegal, na nagtatag ng Costco noong 1983 at naging CEO hanggang sa kanyang pagretiro noong 2011. Kinausap ni Sinegal at Miner ang propesor na 'Management of Services: Concepts, Design, and Delivery' ng propesor na Zeynep Ton noong Mayo 7, kung saan ang Sinegal inilarawan ang kultura na ginugol niya ng mga dekada sa paglinang sa kumpanya at na isinasaalang-alang niya na kritikal sa tagumpay nito.

Ang Costco ay isa sa apat na kumpanya na pinagtutuunan ng pansin ni Ton sa kanyang librong 2014 na 'The Good Jobs Strategy,' na sinuri kung paano namumuhunan ang mga kumpanya sa mga empleyado upang mapabuti ang operasyon at humimok ng kita. Sa libro, tinutukoy ng Ton ang apat na 'pagpipilian sa pagpapatakbo' na sentro ng diskarte: mag-alok ng mas kaunti, gawing pamantayan at bigyan ng kapangyarihan, mag-cross-train, at magpapatakbo ng matamlay. Naglalaro ang lahat sa tagumpay ni Costco.

Ngayon, ang dambuhalang higante ay ang pangalawang pinakamalaking retailer sa buong mundo na may higit sa $ 126.2 bilyong benta noong 2017. Ang kumpanya ay mayroong 225,000 empleyado sa 723 na tindahan sa buong mundo. Itinataguyod nito ang pamumuno mula sa loob at palaging binubugbog ang mga kakumpitensya nito, ipinagmamalaki ang isang 12.9 porsyento na taunang rate ng paglago, sinabi ni Sinegal.

Ngunit sa hindi pangkaraniwang modelo ng tingi nito para sa oras - mga forklift na nag-zip sa paligid upang hilahin ang mga palyete ng produkto mula sa mga kisame sa taas ng kisame, mga cavernous warehouse, at bayad sa pagiging miyembro upang mamili sa kanila - hindi palaging nakikita ng kumpanya ang mga numerong iyon, sinabi ni Sinegal. Ang isang pagsalakay sa Midwest noong huling bahagi ng dekada 80 ay napatunayang nakapipinsala, kahit na ang kumpanya ay muling pumasok sa merkado doon.

'Ang bawat tao'y palaging magtatanong kung anong modelo ng negosyo ang mayroon ka,' sabi ni Sinegal. 'Sasabihin nila na malamang na wala ka sa negosyo anim na buwan mula ngayon. Sinabi namin na 'Paano namin malalampasan ang lahat ng mga pagtutol na kakailanganin ng mga tao na mamili sa amin?' ”

Ituon ang loob, sa kultura

Ang sagot ay upang ituon ang loob at tingnan ang mga bagay mula sa pananaw ng mga miyembro, sinabi niya, pagbuo ng isang kultura na tiniyak ang isang mahusay na karanasan sa pamamagitan ng pagdadala ng isang mapagbigay na patakaran sa pagbabalik sa mga de-kalidad na produkto, palaging ipinapasa ang pagtitipid ng pagbili ng mga produktong iyon sa pakyawan sa mga customer, tinatanggihan ang paggamit ng mga nakaliligaw na ad, at nag-aalok ng mataas na sahod at mabuting benepisyo sa mga empleyado.

'Walang makakapagsabi na kumikita kami mula sa likod ng aming mga empleyado, dahil babayaran namin ang pinakamataas na sahod sa lahat ng tingi,' sabi ni Sinegal. Pitumpung sentimo bawat dolyar na ginugol ng Costco ay napupunta sa sahod ng empleyado, sinabi niya, at ang kumpanya ay mayroong 7 porsyento na rate ng paglilipat, kumpara sa 60 hanggang 70 porsyento sa iba pang mga nagtitinda, sinabi ni Sinegal.

kelsey chow net nagkakahalaga

Ang kultura ay hindi ang pinakamahalagang bagay - ito lamang ang bagay

Para kay Sinegal, ang kultura ng pagtataguyod ng pag-iibigan, integridad, pagmamay-ari, at pagganyak sa kanyang mga empleyado at tinitiyak na mapagkakatiwalaan ng customer na palagi nilang kinukuha ang pinakamahusay na deal sa pamamagitan ng pamimili sa Costco ay ang core ng kumpanya at ang susi sa tagumpay nito.

Pinangunahan ni Sinegal ang puntong ito sa bahay sa pamamagitan ng paglalarawan ng isang oras kung saan ang kumpanya ay nagbebenta ng jeans ng kalalakihan ni Calvin Klein sa halagang $ 29.99 sa isang pares. Ang mga kasuotan ay nabili nang mabilis hangga't maaring ma-stock, sinabi niya, at nang ang kumpanya ay nakakuha ng isang kasunduan sa isang order, na nagbabayad lamang ng $ 22,99 bawat pares, sinabi ni Sinegal na madali sana na ipagpatuloy ang pagbebenta ng mga may diskwento na maong sa mas mataas na presyo para sa isang malaking kita. Ngunit hindi iyon ang ginawa niya.

“Ipinapasa namin ang natitipid sa customer, sa tuwing. Alam mo ba kung gaano ito kaakit-akit upang kumita ng isa pang $ 7 sa isang pares? Ngunit sa sandaling nagawa mo ito, ito ay tulad ng pagkuha ng heroin. Hindi ka maaaring tumigil. '

Na may mataas na antas ng panloob na promosyon sa kalangitan, ito ay isang pilosopiya na nagtrabaho si Sinegal upang itanim sa lahat ng nagtatrabaho para sa kanya.

Nangunguna mula sa sahig

Sa kanyang oras sa pinuno ng kumpanya, si Sinegal ay gumugol ng halos 200 araw bawat taon sa pagbisita sa mga warehouse. Nadama niya na napakahalaga na gumastos ng mas maraming oras hangga't maaari sa mga frontline, kung saan nagkakaroon ng pera at ipinagbibili ang paninda.

Ngunit ang kanyang hangarin ay hindi mag-parachute at guluhin ang lugar. Sa halip, ito ay upang magbigay ng nakabubuting pagpuna sa kanyang mga tagapamahala at siguraduhin na patuloy silang nagtuturo sa kanilang mga empleyado.

'Ang pinakamalaking pagkakamali na maaaring gawin ng anumang boss ay ang pagtakbo at gawin ang iyong sarili sa iyong sarili. Kung hindi mo natutunan na mag-delegate, wala kang natutunan na napakahalagang aral, 'Sinegal said. 'Kung maaari kong mai-stock ang bawat istante, mag-ring bawat rehistro, bumili ng bawat produkto at itulak ang bawat cart, gagawin ko. Ngunit hindi ko magawa, at kailangan mong kumuha ng mga tao upang gawin ito. Nais mong gawin nila ito pati na kung ginagawa mo ito, at ginagawa mo lamang iyon sa pamamagitan ng pagtuturo. '

James Sinegal At Jeffrey Brotman

Kasama ang tagatingi ng Seattle na si Jeff Brotman, siya ang nagtatag ng Costco. Mula 1983 hanggang sa kanyang pagreretiro noong Disyembre 31, 2011, nagsilbi si Sinegal bilang pangulo at CEO ng Costco. Si Jeffrey Hart Brotman ay isang abugado sa Amerika. Siya ang co-founder at chairman ng Costco Wholesale Corporation.

James Sinegal Quote

'Sa huling pagsusuri, makukuha mo ang binabayaran mo.'

'Hindi ito nakakabuti sa Costco kung walang kayang bumili ng kahit ano.'

'Mas mahalaga pa na kumuha ng mabubuting tao at bigyan sila ng magagandang trabaho at mabuting sahod. Ang mga ito ang mga tao na tatakbo sa iyong negosyo. '

'Ang isa sa mga kalakasan ng ating bansa ay palaging isang malakas na gitnang uri na kayang bayaran ang kanilang sariling mga bahay at ipadala ang kanilang mga anak sa paaralan.'

'Palagi kaming nagsusumikap na maging pinakamahusay sa sahod sa pasahod.'

'Kami ay isang kumpanya na nagtataguyod ng 100% sa loob ng kumpanya.'

'Nais naming gawing mas mabilis ang aming imbentaryo kaysa sa aming mga tao.'

'Mas gugustuhin naming patakbuhin ng aming mga empleyado ang aming negosyo.'

'Palagi kaming naging pabor sa pinahusay na sahod para sa mga manggagawa. Kapag mayroon kang isang malakas na gitnang klase, nais nilang bumili ng maraming mga bagay-bagay sa Costco. '

Wala robert costa nawalang timbang?

'Kapag ang mga empleyado ay masaya, sila ang iyong pinakamahusay na mga embahador.'

'Nawasak mo ang inisyatiba ng mga nagtatrabaho na tao kung hindi nila naramdaman na mayroon silang isang pagkakataon sa pakikipaglaban na maging bahagi ng American Dream.'

'Wala kang isang napakahimok na manggagawa, nagsisimula itong makaapekto sa dynamics ng ekonomiya. Kung ang mga manggagawa ay nasisiyahan at nawalan ng karapatan, ang pagkawala ng pagiging produktibo ay sasabay doon. '

'Hindi ka lang masyadong nakatuon sa pag-aalala tungkol sa kung ano ang mangyayari sa susunod na quarter. Dapat kang mag-alala tungkol sa kung saan patungo ang pang-matagalang negosyo. ”

'Kung aalagaan namin ang negosyo at mabantayan ang linya ng layunin, ang presyo ng stock ang mag-aalaga sa sarili nito.'

James Sinegal Salary

Sa piskal na 2011, ang Costco Wholesale CEO na Sinegal ay tumagal ng isang pagbawas sa 38 porsyento, na kumita ng $ 2.2 milyon kumpara sa $ 3.5 milyon sa isang taon dati. Ang kanyang suweldo ay nanatiling pare-pareho sa $ 350,000 sa mga taon, at ang kanyang $ 198,400 na bonus para sa taon ng pananalapi na nagtatapos sa Agosto ay halos kapareho ng noong nakaraang taon.

Kamatayan ni James Sinegal

Buhay pa siya.

park jin young net nagkakahalaga ng

James Sinegal Morningstar

CHICAGO,Enero 4, 2012/ PRNewswire / - Si James Sinegal, CEO ng Costco Wholesale Corporation, ay tinanghal na CEO ng Taon noong 2011 ng Morningstar. Ang Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), isang nangungunang tagapagbigay ng independiyenteng pananaliksik sa pamumuhunan, taun-taon kinikilala ang isang punong ehekutibo na nagpapakita ng huwarang pangangasiwa sa korporasyon, nagpapakita ng malayang pag-iisip, lumilikha ng pangmatagalang halaga para sa mga shareholder, at inilagay ang kanyang selyo sa isang industriya.

Ang dalawa pang nominado para sa Award ng CEO ng Taon ng 2011 ng Morningstar ayJeffrey Bezosng Amazon.com atJohn Pinkertonng Saklaw na Mga Mapagkukunan.

'Ang mga nominado sa taong ito bawat isa ay nagdagdag ng intrinsic na halaga sa mga kumpanya na pinapatakbo nila,' sinabiPaul Larson, punong strategist ng equities at editor ng Morningstar StockInvestor. 'James Sinegal, na nagsilbi bilang CEO mula noong co-founding Costco noong 1983, ay lumikha at nagpapanatili ng halaga para sa lahat ng mga stakeholder ng kumpanya sa panahon ng kanyang panunungkulan. Ang average na empleyado ng Costco ay kaakit-akit na nabayaran na may kaugnayan sa iba pang mga nagtatrabaho sa tingi, pinapanatili mababa ang paglilipat ng mga empleyado at mataas ang produktibo. Bagaman ang pinakamataas na pakinabang na pakete at higit na mataas na sahod ay magastos sa ibabaw, ang firm ay binabalik nang guwapo, na bumubuo ng higit sa$ 500,000sa benta bawat empleyado.

'Sa parehong oras, ang kumpanya ay nananatiling isang m ga gastos sa paggawa para sa mga customer. Ang Costco ay mayroon ding makatuwirang mga antas ng kompensasyon sa pamamahala at isang mataas na antas ng komunikasyon at transparency sa mga namumuhunan. Ang kumpanya ay lumago nang malaki sa huling ilang dekada at sa palagay namin maayos ang posisyon na ito upang magpatuloy sa paglaki ng pandaigdigan. '

Habang ang kabuuang taunang pagbabalik ng S&P 500 ay halos patag sa huling limang taon, ang mga shareholder ng Costco ay nakakita ng pagbabalik ng halos 12 porsyento na naipakasal sa parehong panahon. Kapansin-pansin, sa piskalya 2011, tinulungan ng Sinegal si Costco na makamit ang mga benta ng maihahambing na club na 10%, 10 na batayang puntos ng pagpapalawak ng margin ng pagpapatakbo sa 2.8%, isang 14.2% na pagbabalik sa namuhunan na kapital, at higit pa sa$ 1 bilyonibinalik sa mga shareholder sa muling pagbili at dividends.

Sa ilalim ng pamumuno ni Sinegal, ang Costco ay nagtatag ng isang nakakainggit na posisyon sa mga nagtitingi:

• Sa pamamagitan ng isang de-kalidad na pagpipilian sa mga malalaking presyo na gawing isang kaugnay na patutunguhan sa pamimili ang Costco para sa mga mamimili at maliit na negosyo, naniniwala ang Morningstar na handa ang kumpanya na makuha ang dagdag na bahagi ng merkado mula sa iba pang mga retail channel habang ang mga mamimili ay naghahanap ng mga paraan upang maitaguyod ang kanilang mga badyet sa isang post-recessionary na kapaligiran.
• Nagpapatuloy ang Costco upang makabuo ng malusog na pagtaas sa trapiko ng club, na nagmumungkahi na ang mga mamimili ay maaaring mag-atubiling bumalik sa tradisyunal na mga tagatingi at grocers habang ang mga kondisyong pang-ekonomiya ay lalong nagpapatatag.
• Ginagawa ng kumpanya ang imbentaryo nito sa cash bago ang pagbabayad ay dahil sa mga tagapagtustos, isang kahusayan na humahantong sa mga pagbabalik sa namuhunan na kapital na pambihirang mataas para sa isang chain ng warehouse club.
• Na may halos 600 mga club sa buong mundo at ang maagang tagumpay ng mga club ng warehouse sa mga merkado sa labasAng nagkakaisang estado, Ang Costco ay may kaakit-akit na mga pandaigdigang pagkakataon sa paglaki, at ang pagpapalawak ng internasyonal ay magiging isa sa mga makina ng paglago ng kumpanya na pasulong.

'Isinasaalang-alang namin ang Costco na magkaroon ng isang 'pang-ekonomiyang talumpati,' o hanay ng mga napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan, sa ilaw ng malaki nitong kapangyarihan sa bargaining, makabuluhang ekonomiya ng sukat, at tatak na magkasingkahulugan ng mababang presyo,' dagdag ni Larson. 'Bagaman mabangis ang kumpetisyon sa mga mass merchant, naniniwala kami na ang kanais-nais na pagpepresyo mula sa mga tagatustos at turnover ng imbentaryo na nangunguna sa industriya ay magbibigay-daan sa Costco na patuloy na makabuo ng positibong kita sa paglipas ng panahon. Hangga't patuloy na pinapantay ng pamamahala ang assortment ng produkto ng kumpanya sa demand ng consumer at inilalaan nang mabuti ang kapital, nakikita namin ang ilang mga kadahilanan kung bakit hindi na lalawak ang makitid na moat na pang-ekonomiya ni Costco. '

Ang marka ng Economic Moat ng Morningstar ay isang pagmamay-ari na sukat ng napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan ng isang kumpanya, at ang Morningstar ay nagtatalaga sa bawat kumpanya ng isang rating ng Malapad, Makitid, o Wala. Ang isang pang-ekonomiyang moat ay maaaring makuha sa pamamagitan ng limang pangunahing mapagkukunan: Mahusay na Kaliskis, isang limitadong merkado kung saan mayroong maliit na insentibo para sa mga bagong entrante; Epekto sa Network, isang sitwasyon kung saan ang mga karagdagang customer ay nagdaragdag ng halaga para sa mga umiiral na customer; Advantage ng Gastos; Hindi madaling unawain ang Mga Asset tulad ng mga patent o malakas na tatak; at Paglipat ng Mga Gastos para sa mga customer. Sinusuri din ng Morningstar ang 'trend ng moat,' na nagsasaad kung ito ay Economic Moat ay nagpapalakas o humina.

Ipinakilala ng Morningstar ang award ng CEO ng Taon saEnero 2000. Ang mga nagwagi ay pinili ng mga analista ng equity ng Morningstar batay sa kanilang malalim na independiyenteng pagsasaliksik.

Para sa komentaryo ni Morningstar tungkol sa Sinegal, pumunta sa: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Para sa kumpletong listahan ng nakaraang nagwagi, pumunta sa: http://corporation.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal pamumuno ng Estilo

Ang istilo ng pamamahala ni Sinegal ay sumasalamin sa kanyang egalitary na pilosopiya sa negosyo. Ang mga tumatawag sa mga executive office sa Issaqua ay nagulat na makita siyang sumasagot sa kanyang sariling telepono. Nagkalat at nilagyan ng pangalawang kamay na mesa at upuan, ang kanyang tanggapan ay laging bukas sa mga tauhan na nagnanais na tumigil at makipag-usap. Nadama ni Sinegal na ang isang patakaran sa bukas na pintuan sa buong Costco ay nagtaguyod ng higit na pananagutan sa pamamahala. Sinabi niya sa magasin ng Ethix, 'Kung alam ng mga tagapamahala ng warehouse na ang kanilang sariling mga bossing sa rehiyon ay may mga patakaran sa bukas na pintuan at makikipag-usap sa sinumang empleyado tungkol sa kanilang mga isyu, magiging mas mabilis sila upang pag-usapan mismo ang mga naguguluhang empleyado. Hindi nila nais na bumalik sa kanila ang mga problema sa pamamagitan ng kanilang mga boss '(Marso 2003).

Sinubukan ni Sinegal na personal na bisitahin ang bawat warehouse ng Costco kahit isang beses sa isang taon, na tinitiyak na ang bawat empleyado ng kumpanya, sa teorya, ay may pagkakataong makipag-usap sa CEO mismo. Sa parehong oras, ang Sinegal ay hindi malambot pagdating sa pagsunod sa mga benchmark ng pagganap ng kumpanya. Kilala siya sa pagpapatakbo ng matitigas na pagpupulong sa badyet, pagbibihis ng mga mamimili at tagapamahala na nabigo na matugunan ang mga layunin sa profit-margin.

Saan Nakatira si James Sinegal?

Siya ay naninirahan sa Hunts Point, WA.

James Sinegal Net Worth

Si Sinegal ay ang co-founder at dating CEO ng Costco na may tinatayang netong halagang $ 2 bilyon at isang taunang suweldo na $ 350,000. Ang Costco ay isang international chain na may tingi na may isang membership-only warehouse club na nagbibigay ng malawak na pagpipilian ng paninda. Ito ang pangalawang pinakamalaking retailer sa Estados Unidos, ang ikapitong pinakamalaking retailer sa buong mundo at ang pinakamalaking membership warehouse club chain sa Estados Unidos hanggang Hulyo 2012.
Sinimulan niyang maipon ang kanyang tinatayang net na nagkakahalagang $ 2 bilyon nang magtrabaho siya bilang isang bagger sa FedMart noong 1954. Nagtrabaho siya hanggang sa isang executive vice president na namamahala sa merchandising at operasyon. Sa pagitan ng 1977 at 1978, siya ay isang bise presidente ng merchandising para sa Builders Emporium. Mula 1978 hanggang 1979, siya ay naging bise presidente para sa Price Company.